Pelon ilmapiiri syö työyhteisöä

Pelolla johtaminen on työelämässä valitettavan yleistä. Johtajien on helppo pelotella alaisiaan, kun organisaatiomuutokset, lomautukset ja irtisanomiset ovat lähes arkipäivää.

Pelolla johtava esimies saattaa nostaakin työpaikan tehokkuutta lyhyellä aikavälillä. Sen hintana on kuitenkin innovatiivisuuden väheneminen organisaatiosta.

- Työyhteisön luovuus ja kyky uudistua kärsivät. Pelko lamauttaa ja on uhka yrityksen toimivuudelle ja tuottavuudelle, muistuttavat pelolla johtamista tutkineet professori Marja Eriksson ja tutkija Sinikka Pesonen Tampereen yliopiston johtamistieteiden laitokselta.

Aiheesta kirjoittaa Tekniikka & talous -lehti.